【読了】コンセプトのつくりかた

コンセプトのつくりかた



少しダラダラと読んでしまったので簡潔に。

コンセプト = ビジョンの集合体 + アイテムの集合体

ビジョンの集合体：何をしたいか？(理由としてのWhy)
アイテムの集合体：何を用いるのか？(How)


「～したい」というビジョンと「～を使う」というHowの2つからコンセプトというものを導き出します。
Whyというのは企業として、もしかすると固定なのかもしれません。もしくは部門ごとに違うものなのかもしれません。

今回本書ではコンセプトを導き出すプロセスとして、1つの「コンセプトワーク」の流れを例示しています。
コンセプトワークは簡単に言えばKJ法です。

そのKJ法をサポートするためにメンバーへ質問するポイントとしては以下。

・逆に言うと、どうなる？　さらに突き詰めていくと、どうなる？
・悪いことを「絶対に避けられないこと、それが真実だ」と過程すると、どうなる？(ゲームは不健康。など)
・立場をずらしたら、どうなる？(友達なら？奥さんなら？同僚なら？行為を行う側/行われる側なら？)
・関係のない物事を無理やりつなげてみるとどうなる？(ゲームの話の中に、料理の話)
・悪いことについて「自分も悪いことをしている」と仮定すると、どうなる？(それは自分たちにも言える？)
・本音としてはどう？/建前としてはどう？
・2つの悪いことを掛け合わせる(または同時に引き起こす)と、どうなる？(ゲーム脳&ネトゲ廃人)
・時期をずらしたら？
・ドラマ・小説・映画・アニメ・音楽に例えたら？
など。

Whyというのは意外とはっきりしていると思うけれども、Howの部分を構築するのはKJ法などで沢山出して構築していくしかないのかも。。。